Как Improv развивает творческий потенциал команды

Как Improv развивает творческий потенциал команды

Группа коллег сидит на собрании и вместе смеется.

Улучшение - ключ к невероятным улучшениям вашей творческой жизни

Для многих перспектива встать, чтобы выступить перед коллегами, звучит устрашающе - не говоря уже о том, чтобы «составлять» презентацию на ходу.

Очень маловероятно, что кто-то согласится выступить по темам, которые мы не исследовали, или темам, которые нам подбросила толпа.

Мы также не будем чувствовать себя полностью комфортно с перспективой «поддержать» нашего со-ведущего, взяв на себя обязательство предложить положительное подкрепление, независимо от того, что он или она сказал.

И все же, если бы мы могли сделать что-либо из вышеперечисленного, мы могли бы обнаружить, что результатом является резкое улучшение того, как мы работаем - и того, как мы к этому относимся. По крайней мере, по словам Брэндона Радда, соучредителя Shut the Front Door Improv в Лондоне, Онтарио.

У импровизации есть уроки для всех

Искусство импровизации регулярно поощряет людей делать все вышеперечисленное, и во всем мире профессионалы, достаточно смелые, чтобы изучить основы, пожинают плоды.

«Я думаю, что импровизация дает вам столько навыков, которые пригодятся в любой дисциплине или бизнесе», - говорит Брэндон.

Сила просто сказать «да, и…»

«Правило импровизации номер один называется« да, и », и его наличие часто открывает мир творчества, возможностей и возможностей для изучения того, что вы и ваша команда можете сделать - или даже только вы как личность», Брэндон объясняет.

По сути, «да, и» означает то, что, как правило, когда участники находятся в зоне творчества, они никогда не должны отрицательно реагировать на предложение товарища. Например, если один из партнеров говорит: «Я дерево!» другой должен ответить «да, и». Например, ответ может быть: «Да, и… Я здесь, чтобы собрать ваши яблоки!»

Хотя это может показаться глупым, положительный ответ, за которым сразу же следует отзыв, удерживает аудиторию в «зоне» с исполнителями. Это гарантирует, что сцена будет более правдоподобной и, что, возможно, наиболее важно - поддерживает энергию, историю движется вперед, и оба партнера чувствуют поддержку в своем выборе, независимо от того, насколько нелепыми они могут казаться.

«Думать, что вы собираетесь выдвинуть идею или мысль, и на нее будут опираться ваши товарищи по команде, это позволяет нам создавать творческий поток и иногда находить идеи, о которых мы не знали», - говорит Брэндон.

Как улучшение пересекается с бизнесом

Представьте, что вы чувствуете себя комфортно и уверены в том, что ваши предложения были услышаны. и что они будут серьезно рассмотрены командой ... Если бы вы не боялись выдвигать идеи и предложения по своему желанию, без угрозы осуждения?

Это мощная штука.

По словам Брэндона, используя другой импровизационный принцип, называемый «развивайся и исследуй», компании могут обнаружить, что их команды используют невиданный ранее уровень творчества.

«С« повышением и исследованием »вы берете первоначальную идею, а группа действительно исследует и усиливает ее, насколько это возможно, - говорит Брэндон. «Это дает ощущение групповой вовлеченности и« безграничного »подхода ко всему, что вы пытаетесь достичь. Это дает вашей команде возможность раскрывать идеи и потенциал, который, в свою очередь, как я полагаю, позволяет тем, кто работает, вкладываться в великий проект. И когда сотрудники вкладываются, было доказано, что они делают свою работу лучше всех и что они могут делать все возможное, потому что у них есть возможность придумывать отличные идеи, которых у них никогда не было бы без формализованного подхода к мозговому штурму ».

Что, если бы все в вашем офисе были сосредоточены на том, чтобы вы хорошо выглядели?

«Еще один совет, который мы используем, -« сделайте так, чтобы ваш партнер хорошо выглядел », - говорит Брэндон.

«Даже несмотря на то, что у нас могут быть разные политики и иерархии в нашем офисе, заставлять всех стремиться к тому, чтобы друг друга хорошо выглядели, гарантирует, что каждая идея будет хорошо выглядеть».

«Стремясь сделать друг друга хорошо, это создает такое чувство общности и причастности. Каждый вносит немного, а затем мы вместе строим эту великую вещь. Это привлекательность импровизации, которую многие люди изначально не осознают - они видят в ней мощный инструмент. Но в творческой среде мы можем использовать принципы, чтобы помочь нам построить что-то по частям, причем каждый человек приносит «кирпич», а не собор. И, в конце концов, вместе вы можете построить что-то великое ».

Что, если чья-то идея просто не очень хороша?

Хотя использование принципов импровизации кажется очень захватывающим способом подойти к мозговому штурму и решению проблем, знание того, что позитив - это топливо, которое поддерживает позитивные флюиды, может стать одним вопросом: что, если идея не очень хороша - и выиграла? не решить проблему?

«Когда мы« развиваем и исследуем »идею и обнаруживаем, что она может быть не лучшей для того, чего мы хотим достичь - это нормально», - говорит Брэндон. «Важно то, что у них были равные возможности. Просто творческое мышление помогает разрушить препятствия на пути к решению проблемы и / или найти лучшее решение или идею ».

Как начать интегрировать Improv в ваши встречи

Если внедрение принципов импровизации в ваш бизнес звучит так, как будто вы хотели бы попробовать, естественным следующим вопросом будет «с чего начать?»

«Это зависит от культуры и среды, в которой вы работаете», - говорит Брэндон. «Начало использования принципов импровизации может стать серьезным или постепенным сдвигом».

«Несмотря на то, что принципы просты в использовании, легко объяснимы и понятны, требуется огромное доверие, чтобы установить их использование в группе, команде или компании. Если между людьми уже существует доверие, то использование принципов может показаться небольшим изменением, однако, когда доверия нет, тогда кривая обучения более обширна ».

По словам Брэндона, один из ключей к тому, чтобы встать на правильную ногу, - это согласие каждого человека с ценностями каждого члена группы.

«Наши первые классы всегда одинаковы, независимо от того, работают ли студенты в промышленности, финансах или искусстве. Мы всегда начинаем с укрепления доверия и создания безопасной среды. По сути, мы должны признать, что каждая идея имеет ценность и что мы будем исследовать ее вместе ».

«Как только мы построим это чувство доверия, мы последуем за ним действиями, которые укрепят это доверие. Поступая таким образом, вы начинаете видеть поддержку множества людей - и что не менее важно - результатов, которых вы ищете ».

Командное доверие позволяет вам жить настоящим и свободно творить

"Когда мы [Shut the Front Door Improv Troupe] выступая на сцене, лучшие шоу - это те, где зрителям нужно рассказать нам, что мы только что сделали », - говорит Брэндон. «Кто-то потом подойдет и скажет:« Мне понравился этот персонаж », а вы скажете:« О, это здорово », но вы не можете вспомнить, какой именно, потому что импровизация воплощает в себе присутствие в данный момент».

«Вам не нужно все анализировать или беспокоиться о том, можно ли говорить то, что приходит в голову, потому что, если вы доверяете, вы можете свободно общаться и проводить мозговой штурм».

Брэндон указывает, что он часто оказывается в ситуациях, когда его ученики или профессиональные клиенты ошеломлены силой импровизации - когда они импровизируют во время сеанса мозгового штурма и наблюдают, как их идеи становятся более крупными или интенсивными, они начинают подпитываться одной из них. еще один.

«Иногда мозговой штурм не приводит вас к цели, но он запускает что-то в товарище по команде, что может вызвать более совершенную идею», - говорит Брэндон. «Внезапно нет предела возможностям и творчеству, которые вы можете найти, и все сводится к тому, чтобы сказать« да »и заставить друг друга выглядеть хорошо и доверять».

Как Improv может помочь рассказчикам и творческим людям развивать персонажей

Если вы рассказчик, который думает, что импровизированные методы мозгового штурма - это пчелиные колени, то вам повезло. По словам Брэндона, эти упражнения особенно полезны для творцов, которые только начинают свой творческий путь.

«Импровизация может помочь больше всего в начале процесса повествования», - объясняет он. «Это особенно помогает вам в создании персонажей. В групповой сессии мозгового штурма, используя импровизационные упражнения, вы можете проявить творческий подход к созданию и развитию персонажей. Будь то вокальные упражнения или работа «на сцене». Например, вы можете придумать голос, интонацию, акцент и движение тела ».

«Там много контента и вариаций черт характера, но это естественный способ найти персонажа. Это похоже на рисование с помощью Etch-a-Sketch. Если это не работает, вы встряхиваете его, и он уходит, как будто этого никогда не было. Вам не нужно чувствовать себя замужем за определенным набором персонажей или чертой характера, и поэтому вы можете органично изучить этот характер ».

Предположения могут быть быстрым шагом к развитию персонажей

«В импровизации, когда мы находим наших персонажей в данный момент, часто требуется помощь других исполнителей импровизации и их персонажей, чтобы помочь исследовать моего персонажа», - объясняет Брэндон. «Так что, если вы создадите мир, представляющий собой испытательную лабораторию, вы сможете докопаться до точки зрения. Вы можете начать спрашивать себя: «Если этот персонаж так реагирует в данной конкретной ситуации, какие предположения мы можем сделать о нем?»

В процессе импровизации развития персонажа членов команды поощряют не задавать вопросы о том, как будет вести себя персонаж, и вместо этого сразу переходить к предположениям относительно их реакций и истин.

«Каждый вносит свой вклад в органическое построение или становление этого персонажа посредством определенных действий, которые стимулируют исследования», - говорит Брэндон.

«Например, мы сядем и попросим члена команды произнести минутный монолог персонажа. В это время группа садится с блокнотом и записывает все предположения, которые они сделали о персонаже, и делится ими с группой и создателем персонажа ».

«Мы можем пойти еще дальше, если хотим увидеть, как все персонажи ведут себя в определенной среде», - объясняет Брэндон. «Мы могли бы поиграть с тем, как они отреагируют на концерте Metallica? Что, если мы поместим их в библиотеку? Или что, если это была космическая станция? Каждый раз, когда вы пробуете что-то новое, вы получаете обратную связь и информацию, которая помогает вам развивать этого персонажа ».

Создание игры, основанной на предположениях персонажей

«Еще одна небольшая игра, в которую мы играем (потому что предположения помогают), участники группы собираются в круг, а затем один из участников должен сказать:« Привет, меня зовут ____, а я _____ ». Например, вы можете сказать: «Привет, меня зовут Джефф, я отец, который любит ходить в YMCA и летать на самолетах». Затем каждый в группе добавляет к этой истории то, что они уже предполагают о человеке с этими атрибутами. Как только вы избавитесь от «очевидных» предположений, вы начнете проявлять творческий подход ».

По словам Брэндона, именно здесь начинается смех.

«Между подтверждением факта, предположением факта и членами команды, которые заставляют друг друга хорошо выглядеть, используя« да и ... », вот где начинается комедия».

Формирование культуры творчества и доверия требует времени

Тем, кого воодушевляет перспектива создания поддерживающей и творческой команды, полезно помнить, что в этом процессе потребуется терпение. Брэндон советует, по его опыту, сдвиг культуры в сторону импровизации означает понимание трех вещей:

1) Это займет время

2) Вам нужно подавать пример

3) Ваша команда должна быть честной

"В любом [improv] класса, у нас есть один или два человека, которые не хотят участвовать или участвовать в этом настолько, насколько они хотят », - говорит Брэндон. «У них может быть беспокойство, боязнь публичных выступлений или просто нерешительность ...

Вас также может заинтересовать